| 刊名：《商业评论》 |
| 刊期：月刊 |
| 期刊选读：( 封面导读
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过往推荐文章 |
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《商业评论》杂志专栏 |
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| | 《商业评论》2005年06期 | | 对于人力企业，传统的管理方法是不适合的。资产收益率很容易掩盖不良绩效，或者夸大绩效，因为这些企业的资产实在太少。人均销售额和人均利润等传统的员工生产率指标，又很容易受到外包与资本投资水平的强烈影响。那么，人力企业的真实绩效该如何衡量？[评论] | | | 哈佛《商业评论》2005年05期 | | 对于一个企业来说，不重视，或者不敢正视企业的存货管理不善，并不意味着问题不存在。因为存货成本对赢利水平的影响最终会反映出来，套用电影《无间道Ⅱ》里的一句台词：出来混，总是要还的......[评论] | | | 哈佛《商业评论》2005年04期 | | 为什么有的公司能够实现持续的高增长，而其他公司则不能？为了回答这个问题，Insead商学院的W. Chan Kim和勒妮•莫博涅两位教授花费了5年的时间，对世界各地的30多家公司进行了研究[评论] | | | 哈佛《商业评论》2005年03期 | | CEO的重要性毋庸置疑。CEO的业绩决定了企业的命运，而众多企业作为一个实业群体，又影响着整个社会的经济。同时，CEO人才是一种稀缺资源，挑选CEO的接班人就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。[评论] | | | 【哈佛商业评论】2005年01期 | | 外资零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙等纷纷宣布在中国的扩张提速。随着通信、银行、保险、广告、旅游和法律服务等更多行业的开放。可以预见，越来越多的企业将从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代，面临着重新“洗牌”的压力。[评论] | |
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