| 刊名：互联网周刊 |
| 刊期：周刊 |
| 期刊选读：( 封面导读
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过往推荐文章 |
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《互联网周刊》封面导读 |
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【互联网周刊】20050124第3期 |
| 2004年，中国新经济企业挥洒大手笔的一年。《互联网周刊》以2003中国新经济年度人物推选为依托，从2004年11月到2005年1月，举办2004新经济年度人物推选活动，以此汇聚策动中国新经济脉搏的商业领袖，共同推进中国新经济的壮大与发展。[评论] |
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【互联网周刊】20050117第2期 |
| 巧合的是，浪潮的大变市场体系、梳理管理层、悄然执行的产权改革计划都发生在“联想鲸吞IBM的PC业务”前后，而联想的“鲤鱼跳龙门”也必然会对中国IT业的格局产生震荡，谁能填补联想留下的空白？疾步改革的浪潮会成为联想之后中国IT业的下一个旗手吗？[评论] |
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【互联网周刊】20050110第46期 |
| 即使有政策的阻碍，电信和广电这两大阵营从来没有放弃对彼此专属业务的渗透。理论上双方机会均等，但事实上广电进攻乏力，电信“插手”广电却动作频频。当网络电视这一轮冲击波在政策松动的背景下席卷而至，广电的攻防线又将停留在哪个位置？[评论] |
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【互联网周刊】20041227第45期 |
| 那些具有先发优势的跨国公司编织起了一道看似不可逾越的技术“铁幕”，这道“铁幕”曾屡屡让雄心勃勃的后来者碰壁而归，无从寻找到突破出口。在这样的背景下，2004年，中国领先企业开始了各自不同的新尝试。迂回的、螺旋式的上升路线，就是它们所能做出的最优选择吗？[评论] |
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【互联网周刊】20041213第43期 |
| 一起价值12.5亿美元的惊人收购，一次企业总部从北京到纽约的悄然迁移—全球第三大PC厂商联想，离世界级企业的梦想还有多远。柳传志感言：“婴儿越大，就越难产”，—个世界级的“婴儿”，如何成长为真正的巨人？未来五年，联想将现出答案。[评论] |
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【互联网周刊】20041206第42期 |
| 在别人看来，华为3Com殷实的“家底”令人羡慕，但在它起航之后，躲避风浪仍然是绕不开的现实问题，这些风浪不仅出现在与竞争对手的博弈过程中，还会出现在它与华为、与3Com磨合共进的过程中，甚至暗藏在它自己或快或慢的步伐间。[评论] |
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【互联网周刊】20041129第41期 |
| 继中芯国际立足上海之后，英特尔、台积电等知名芯片厂商在这一年也纷至沓来，在巨人的身影之后，是迅速生长和聚集起来的一群芯片业厂商。人才、资金、技术，从世界各地向上海汇聚而来，让这座城市的芯片产业一时间蔚成气势。[评论] |
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【互联网周刊】20041122第40期 |
| 数字电视在美国标准基础上发展起来的上海交大标准方案与在欧洲标准基础上发展起来的清华标准方案形成了有力的竞争。南北两大标准难以融合，导致国家标准的出台一拖再拖，而对于守侯数字电视市场的终端企业和来自广电、电信系统的各路运营商来说，这真是一场昂贵的等待，出手或不出手都意味着巨大的风险。[评论] |
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【互联网周刊】20041108第38期 |
| 3G问题上的经历已经明确地提醒业界，揣摩决策层的心意是多难、多没意思的事情。运营、投资、监管、消费利益的泾渭随着中国市场价值的放大而越来越表现出来。在完成这样超高难度的人事运做之后，决策层将如何操控中国电信业未来一两年内的走向？[评论] |
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