| 刊名：数字商业时代 |
| 刊期：月刊 |
| 期刊选读：( 封面导读
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过往推荐文章 |
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《数字商业时代》杂志专栏 |
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| | 【数字商业时代】2005年06月期 | | 能否在18个月内建立完善的组织架构，锻炼出良好的团队，甚至盈利模式是否成功都能得到检验。可以说，18个月的时间就是高科技产业一次“轮回”的时间。如此短的轮回周期，也就使高科技产业必须更快的“新陈代谢”。而裁员正是新陈代谢中反应最剧烈，后果最明显的一种。[评论] | | | 【数字商业时代】2005年05月期 | | MP3与PC的区别不在于大小，而是能够通过小小的变化产生增值。这也就是“智造”与“制造”的不同。中国真正要建立具有国际竞争力的芯片工业，应该抓住下一个为期五年的窗口期......[评论] | | | 【数字商业时代】2005年04月期 | | 如果说1998年下半年到2000年互联网圈地之争是一场没有硝烟的世界大战，从2003年下半年开始的互联网公司并购潮引爆了第二次大战；那么来势更加凶猛与惨烈的互联网第三次世界大战...[评论] | | | 【数字商业时代】2005年02期 | | 不管是谁，EMBA都是他们生意和生活中的重要部分。对于学校的选择，港台地区的学生有时比起内地的同学更加清楚：未来中国的国际地位无可估量，未来中国的重要城市在世界上的价值无可估量，而和这些城市相关的大学的作用法也无可估量。[评论] | | | 【数字商业时代】2005年01期 | | 120亿美元背后除了全球第三还有什么？是IBM甩掉了包袱还是联想捡了便宜？18个月的整合期能否顺利度过？IBM与联想结合出的不仅仅是一个新联想，而是太多的疑问。[评论] | |
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