何伊凡：封面新闻用增量激活存量是转型的正确方式

6月11日，被业界视为新生代媒体的封面新闻客户端进行了更新迭代。和5月4日上线的第一个版本相比，这次更新加入了用户自选标签的功能，上线了封面日报的功能。显示了封面新闻更个性化的特征。而且针对年轻用户群体的爱好，向用户提供优质、精准、深度的报道。

针对这次迭代，许多业界大佬纷纷点赞。原《中国企业家》杂志执行总编，今日排行榜联合创始人、首席内容管何伊凡评论称，封面新闻的粉丝运营模式或许能够探索出一条新路。而封面新闻是一个完全独立于华西都市报的新实体，这是一种做增量的事。利用封面新闻这个新的实体来激活存量，这才是媒体转型的正确方式之一。

以下是何伊凡评价封面新闻的相关内容：

作为一个新闻资讯产品，封面新闻做的粉丝和封蜜是创新。但是做粉丝一定要基于人格化的产品。比如基于小米公司这个机构产生的不是粉丝而是用户，因此要先对产品进行人格化。所以封蜜肯定应该是一个人格化的存在。

这样的粉丝是愿意和你互动，并花额外的成本来支付信任溢价。做粉丝的最终目的是为产品找到一个出口，封蜜或许能为封面新闻探索出一条除了做广告和营销之外的新路。封面新闻把自己的定位放在了80、90后的年轻人身上。我相信封面会做一个非常年轻态的产品。

封面新闻作为华西都市报的转型成果也是必然。华西都市报和市场接轨很紧密，它知道媒体世界的前沿正在发生什么，这也使得它在利用资本工具、技术工具进行转型时比其他媒体的步子要迈的更快。

封面新闻这种探索是非常好的一种方式。封面新闻是一个完全独立的新实体，这是一种做增量的事。因为如果要盘活存量的代价是非常大的。利用封面新闻这个新的实体来激活存量，这才是媒体转型的正确方式之一。

封面新闻在做原创内容，这个方向是对的。之前内容的价值被低估了，大家认为内容不值钱了，认为传统的内容操作模式没有价值了。但是从去年来看，内容的价值正在被重估。

传统媒体最珍贵的是专业的内容训练。现在做新媒体的人有一个感觉，就是有过这种训练和没有这种训练的人差别还是很大的。价值重估后的内容也有了新的表现形式和渠道。

新闻机构的价值也在被重估。封面新闻的成立就是一个机构价值重估的体现。如果现在机构媒体没有价值的话，那么阿里这样的投资人就会直接去投自媒体了，而不会再给一个机构媒体投资了。

但是封面新闻这样的机构媒体又和传统的机构媒体不同。不管是人员构成方面，还是股权架构、操作方式方面都有差别。封面新闻的技术员工占了很大的比例。