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小步外勤“互联网工具会议”:让企业执行力更高!

2015-07-17 17:25:13  举报
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2015年7月10日,小步外勤在成都三圣乡刘家花园1号会议厅成功召开了《"互联网+"传统业务团队管理转型》的主题讲座,参会嘉宾均来自成都食品商会会员单位的企业家。此次讲座的目的是帮助传统行业企业家对“互联网+”时代下管理模式的认识,帮助其对业务团队进行管理转型。

小步外勤“互联网工具会议”:让企业执行力更高!

此次讲座中,小步外勤的首席讲师——冯梓晋老师讨论了传统业务团队管理方法,并与参会嘉宾分享了如何在“互联网+”时代下进行管理模式的转型。随着互“联网+”的诞生,传统企业管理模式结构发生了变化,由过去的“金字塔”结构向“倒金字塔”结构转变,说明管理思想发生了变化,过去大多数老板只注重产量和业绩,以及对员工关注度低的情况今后将不复存在。

而在“互联网+”时代,传统企业管理者应拥有什么样的管理思想?冯老师提出,传统企业管理者应拥有“以人为本”的思想,“以人为本”包含着双层含义:第一层,对人的尊重和理解;第二层,了解人性,顺应人性。管理者应对员工尊重和理解,提高企业的人性化管理能力,包括制度的灵活,让员工感到被尊重和理解。

小步外勤“互联网工具会议”:让企业执行力更高!

那又如何在以人为本,讲求解放个体能量的互联网时代,实现团队的集体能量最大化呢?企业应该做到:在保留个人能动性的前提下,通过制度的创新,将松散的个人凝聚成有核心吸引的战斗集体。

传统业务团队管理制度存在的弊病众所周知,比如很多外勤人员借着在外面工作,没有人能看到的情况下,就偷懒、乱汇报工作情况。也许在茶楼喝茶,他却汇报说在拜访客户,管理者很难考证,也没有那么多时间精力去考证。这些现象发生的原因不是制度的不完善,而是无从管理。

小步外勤“互联网工具会议”:让企业执行力更高!

工具化管理已是大势所趋。在“互联网+”时代仅凭制度已经显得远远不够。小步外勤的诞生就是来帮助企业解决三大员工管理问题:去没去?按要求执行了没?完成的真实结果如何?

小步外勤作为一款移动管理软件,可用来辅助对员工行为内容的管理和监察,尤其是大多数传统管理者遇到的:“监督难、反馈难、调度难、沟通难、评估难”等五大难题的解决。

小步外勤是如何帮助企业管理的呢?

1.在监督难方面,小步外勤的定位轨迹功能,能够实时有效的管控员工工作行为,查看员工工作情况;

2.在反馈难方面,小步外勤开发了“工作汇报”功能,利于员工提交各类工作汇报,领导可像浏览微博一样快速查阅,还可以对员工工作业绩汇总、点评指导;

3.在评估难方面,小步外勤采用多维度对员工进行考核,比如考勤统计分析、客户拜访记录等。

4.在调度和沟通难的方面,小步外勤开发了企业微信功能,大力提升信息传达、任务响应和配合效率

小步外勤“互联网工具会议”:让企业执行力更高!

小步外勤正在不断优化产品,提高产品性能,希望能够帮助更多的企业学会使用工具去辅助管理,让企业管理真正变得简单、高效!

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