互联网的第三次世界大战：谁会成为网络业寡头？
三大门户将面临从优秀到卓越的挑战
谁会成为中国网络业的寡头？
■ 采访/撰文 徐昊
1996年和我同时代创办、与我有竞争的许多公司都不存在了，对我们来说，最重要的是我们活下来了。”在搜狐网（SOHU）7周年的庆典上，张朝阳发出了这样的感慨。
历经了互联网的冬天和几轮洗牌，像搜狐这样能活下来的网络企业就已经是值得骄傲的了。但商业领域里的竞争永无止境，虽然张朝阳和丁磊不愿意谈对盛大网络（SNDA）收购新浪（SINA）一事的看法，然而目前他们所带领的、活得还不错的搜狐和网易（NTESE）却不得不面对网络业新一轮的生存竞争。而挑起这一轮淘汰赛的主角居然是两个中国网络业的巨人：一个是网游巨头盛大，一个是门户老大新浪。
盛大和新浪的结合，或许将彻底改变中国网络业的现状，包括中国互联网真正“寡头”的诞生。
巨人到寡头：不啻于从优秀到卓越
“中国互联网业将出现一个超级巨人。”在盛大网络（SNDA）宣布持有新浪（SINA）19.5%的股权之后，著名投资机构高盛表达出对盛大加新浪组合的看好。“互联网产业里出现了一个柳传志”则是一些网友对陈天桥此举的态度。
从业务层面来看，盛大在纳斯达克的市值已达30亿美元，其营收在中国网络领域没有其他的国内公司能与之相比。而新浪则建立起了牢固的品牌优势，并成为“第四媒体”的代表。“盛大和新浪的用户群是高度互补的”，很多业内人士这么认为，但IT咨询公司易观国际总裁于扬的看法却不一样：“陈天桥进行的是战略投资，他进可攻退可守，他是为了把盛大的业务分散，由原来高度集中于网络游戏而逐步渗透到更多的、围绕着音乐、体育等其他业务上来，这是分散风险的做法。”
于扬指出，以往一些成功的并购案例大多符合这样几个规律：一是企业并购的对象有助于加强其核心业务；二是并购方有过并购的经验；三是企业所并购的对象与其企业文化相近。而盛大在此次行动之前并购的都是规模很小的公司，同时目前盛大的管理团队中也没有人具备运作新闻门户的经验，而且盛大的用户群和新浪的用户群又是高度不同的，所以两家的商业模式不一样。虽然同属网络产业，盛大和新浪之间却有太多的不同，这给他们今后能否成功互补、融合带来了悬念。一位关注此事的互联网从业者认为，盛大入主新浪后最要紧的是选择好方向，如果走错了路，就可能把它原有的优势都丢了。
在“新浪加盛大会不会一加一大于二”的问题成为业界讨论热点之时，“互联网业只有第一没有第二”的说法则很自然地让人想到，新浪和盛大合并之后有可能在中国互联网业形成一家独大的局面。对此，易凯资本有限公司CEO王冉认为，“任何行业里都有第二，只不过要看第一和第二之间的差距有多大。”王冉说，有的行业存在双寡头竞争的格局，有些行业里的第一和第二差距甚远。在市场经济形式下，绝对的寡头是难以被容忍的。而对“盛大+新浪”这个组合来说，一旦完成合并，新公司的竞争对手已经不是原来的那些对手，因为事实上“它已经变成另外一种形态的公司”，那时它的竞争对手更多的可能是一些在传媒娱乐业里面拥有内容资源或者渠道资源的传统公司，包括一些非互联网领域里的国有企业。恐怕到时候，盛大和新浪的公司性质都要被重新定义，而门户寡头的称号也将变得没有意义。
搜狐网易：还在想做“新浪”
盛大和新浪的结合之所以惊天动地，就在于这两个企业都是国内的巨头。一直以来被新浪的光芒遮盖的搜狐和网易，他们在这时的反应也为众人所关注。
在盛大并购新浪之举尚未完全落定之际，搜狐CEO张朝阳公开表示，这对搜狐来说是一个契机。张朝阳说，“并购的过程难免会在短期内影响一家公司的竞争力，而对一个动荡的公司来说，人才、知识、企业文化都会发生断代。”与新浪最为相似、但一直被新浪压住锋芒的搜狐，似乎认为运气已经转到了自己这边。张朝阳甚至将今年搜狐的网络广告的目标定为超越新浪。
数据显示，2004年搜狐的广告营业额为5570万美元，新浪的为6540万美元，但搜狐同比增长为89%，增速高出新浪（59%）30个百分点。虽然在股价方面，搜狐仍与新浪相差十几美元，但张朝阳坚持认为，不能单从股价方面判断一个公司的价值。
“搜狐发展与我的性格有很大关系。”张朝阳表示，搜狐修炼的是“太极拳法”而不是“拳击拳法”，“太极拳法”的好处是能不断学习和修正。“搜狐不会追求一时的辉煌。”张朝阳说，搜狐会力争不犯错误，只等着别人犯错误。2005年，搜狐定下了将品牌广告和搜索引擎作为两大重点的发展战略。广告和搜索引擎是互联网的传统业务，从搜狐的选择来看，它的步伐的确谨慎。不过，无论如何，一直被冠以“没有特色”评价的搜狐显然还是把追赶新浪当成目标。现在新浪面临着并购之后的调整，等到搜狐做成了现在的新浪又会怎样呢？这是个疑问。
与搜狐一样，网易的发展与丁磊有很大关系。一直以来网易趋向于自己做各种业务，并没有展开大规模的收购，这只能说明丁磊偏于保守。据网易最新的财报显示，其网络游戏的营业额已经到总营业额的50%以上，这一块收入不但给网易带来了稳定的现金流，也给收购了新浪近20%股票的中国网络游戏巨头盛大以一种压力。而且，不声不响的网易在纳斯达克的表现一直比较平稳，股价也是三大门户中最高的。只是在影响力方面，网易显然比新浪差了一大截，比活跃的搜狐也要差。显然，网易不会甘做寂寞高手。近两年来，网易在网站内容方面投入了不少力气，近期甚至还能在不少的新闻网站上看到网易给网易商业报道频道做的广告。但这样的努力目前来看成效似乎还不十分明显。虽然在资金方面网易没有太多的担心，但除了已经有强大对手的网络游戏之外，网易的努力方向似乎与搜狐类似，并无特别之处——那就是做出门户网站新闻的影响力。
与搜狐、网易要来抢新浪的第一门户的想法有所不同，已经成为新浪大股东的盛大总裁陈天桥明确表示，未来的盛大将以PC、电视、手机为载体，在电影、音乐、游戏，广告、预付费和电子商务这几个方面去发展。这种思路似乎与易观国际总裁于扬的“未来互联网业的三个融合”（有线互联网和无线互联网将融合，各种各样的流量与商业模式将融合，商业模型和流量与真正的生意将融合）的判断一致。
不过，这几个方面如何融合以及盛大与新浪如何融合，目前来看包括陈天桥在内谁都还没有一个清晰的蓝图。但是，被盛大并购新浪之举激发起来的网络产业的新一轮洗牌却不可避免的开始了。相信在这一次洗牌过程中，能把融合问题解决好的公司，它离“寡头”的宝座就会更贴近一些。
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